Lohn und Leistungslohn
Schritt für Schritt ...
zuerst die Ist-Analyse,
danach die Planung und das Layout,
dann die Gestaltung der Arbeit,
schließlich der Leistungsgedanke,
die Zeitwirtschaft,
und nun der Lohn...
So vielfältig, wie sich die erbrachten Leistungen und das Gespür für Leistung heute in vielen Betrieben darstellt, so verschieden und zahlreich sind die Möglichkeiten, die erbrachte Leistung leistungsorientiert zu honorieren.
Und schon haben wir ein Problem,
denn Leistung wird leider heute sehr oft mit dem Individuellen Empfindungen der erbrachten Leistung verbunden, nicht mit der objektiv messbaren Leistung. Dabei streben wir doch alle nach Ehrlichkeit, Nachvollziehbarkeit und Objektivität in Vorgabe und der Erfassung der erbrachten Leistung.
Und um genau das zu erreichen, benötigt man eine saubere, erfolgsorientierte und zugleich objektive Zeitwirtschaft mit erfahrenen Mitarbeitern, die sich nicht scheuen, eine neue Objektivität zu etablieren, vorzuleben und zu leben.
Vielleicht betrachten Sie noch einmal die Abbildung der Ist-Analyse.
Um tatsächlich bis zu 30 % Leistungsverlust innerhalb von ca. 10 Jahren geht es in dieser Abbildung, und man muss
sich bei näherer Betrachtung zwingend einige sehr wichtige Fragen stellen.
Wo sind diese 30% geblieben?
Was hat dazu geführt, dass das als vorgefundener Ist-Zustand so ist?
Warum haben wir über Jahre hinaus einen derartigen Leistungsverlust zugelassen?
Wer war für das Entstehen einer solchen Situatuion verantwortlich?
Ist diese Situation reparabel, was muss man dafür tun?
Leistungslohn ist ein Wort, dass sich wunderbar selber erklärt. Zunächst die Leistung und dann der Lohn.
Wir sehen das so:
Eine gute Leistung hat auch eine gute Prämie verdient. Und das muss für den Mitarbeiter, der die Leistung erbringt, verbindlich sein, aber eben auch genau in dieser Reihenfolge.
Wir kennen diese Probleme sehr gut, und wir wissen sehr genau, wie unangenehm es ist, über nicht erbrachte Leistung zu reden, reden zu müssen.
Das Zauberwort an dieser Stelle ist ohne jeden Zweifel: 'Kommunikation' !
Zeiterfassung, Leistungsbeurteilung und Kommunikation mit den Mitarbeitern über das, was möglich, sinnvoll, zumutbar und vernünftig ist, das machen wir, und das ist sinnvoll. Nur so entsteht Verständnis, Vertrauen, Einsicht
und eine Bereitschaft, die Dinge ganz neu und anders anzupacken.
Wir sind da, wir helfen Ihnen gerne dabei, den Erfolg für alle Beteiligten erfahrbar und erspürbar zu machen, denn Erfolg muss man erleben, wenn man ihn hat.